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30 de junho de 2011

Cidades


[....] An ethnographer I know who worked among peasant communities in the Amazon found that many of the people he met were obsessed by the idea of moving to the cities. In view of the hellish nature of many Brazilian favelas – especially in the booming Amazonian towns – he wanted to know why. "You have a wonderful life here: the rivers are teeming with fish, your gardens are crammed with food, you work an hour or two a day to meet your needs. You can't read or write: if you move to the city, you'll have to beg or steal or sell your body to survive," he pointed out. "What you say is probably true," they answered, "but in the city you can dream." [....]

 O artigo deve ser lido.

15 de fevereiro de 2009

Instituições

A quantidade de gente, de todos os cambiantes, e de todas as cores, Santo Deus, que não percebe esta verdade comezinha:

"Ultimately, the institutions are only means. Where there's a political will, there'll be an institutional way. Where there isn't the political will, the best institutional arrangements in the world won't do the trick."

31 de dezembro de 2008

A-propósito...(III)

Não tenho ilusões sobre a "tracção" daquilo que afirmo sobre a prática política, possa ter sobre os meus eventuais leitores. Em primeiro lugar, devido ao nível de demérito da minha expressão (o que reflecte, necessariamente, o grau de conhecimento, maturidade e aprofundamento do que digo). Em segundo lugar, devido ao facto da problemática da fraca participação cívica da população, nem ser considerada como um sério problema, no país e na região; existe, quanto muito, o lamento recorrente sobre os níveis de abstenção e, tudo aquilo, de politicamente correcto, que é, e possa ser dito, a nível de discurso, sobre este tópico. Considerar algo como um sério problema implica muito mais do que isso - implica tentar resolvê-lo: a não ser assim, em termos objectivos, o problema, de sério passa a ser irresolúvel, uma "constante da natureza", algo com que temos de viver.






Mas não é assim em todo o lado. O caso mais paradigmático é o dos EUA. Para já preocupam-se a sério (mesmo os políticos); depois, procuram soluções; finalmente, as coisas transformam-se, ainda que, algumas vezes, de modo não totalmente esperado. Porque será assim? Não tenho a certeza sobre a resposta (história, dimensão, ...) - poderá ter a ver, nomeadamente, com a dotação de capital social (ver aqui). Em todo o caso, é agradável para mim - ninguém gosta de se perceber, aos olhos dos outros, como um excêntrico [no sentido etimológico do termo] - quando encontro alguém a dizer coisas deste género: "...Skocpol pointed to institutional problems -- and in particular the declining interest of elites in organizing popular participation -- as the major explanation for "diminishing democracy...." - eu gosto deste Skocpol.


Este artigo da The American Prospect Can Partisanship Save Citizenship? The American Prospect, aborda a questão da importância da participação partidária pura e dura na reanimação da participação cívica e política dos cidadãos - isto cruza com aquilo que Pacheco Pereira diz (ver aqui) -, mas, ao mesmo tempo, dá conta da discussão académica sobre a temática, articulando-a com a vida política norte-americana, com o impacto das novas tecnologias e de novos meios de expressão pública (blogues, por exemplo). Tem pontos muito interessantes e merece ser lido - mesmo por aqueles que não querem que essa participação aconteça (podem encontrar mesmo ali factos e perspectivas que os levem a reforçar essa sua percepção [aqui, estou a ser irónico]).






Alguns excertos para balisar o seu conteúdo, e para futura referência:





"Public intellectuals don't agree on much. However, in recent years they seemed to nearly unanimously believe that American public life was in terrible shape. Political scientists debated whether voter turnout in national elections was merely stagnant or was actively declining. Sociologists suggested that television, overwork, and a breakdown in communal ties were undermining participation in both public and social life. There was chronic hand-wringing about the state of political debate, with civic activists proposing that America needed more deliberative dialogue among people with different points of view. ...





The movement to reinvigorate citizenship had roots in academia. Harvard's Robert Putnam identified the decline in political participation as a symptom of a broader collapse in civic organizations. In his 2000 book, Bowling Alone, he drew on survey data showing declines in membership in local organizations like the Elks lodges to argue that "social capital" -- the resources that enable trust and cooperation -- was drying up. ...






This academic movement to reverse civic decline had an unusual level of impact outside the ivory tower, because politicians were struggling with the same problems. Bill and Hillary Clinton invited many of the movement's key academic and civic figures to a series of meetings in the White House and at Camp David. ...








At roughly the same time, though, a promising young organizer-turned-politician from Chicago joined Robert Putnam's Saguaro Seminar, which brought together religious and civic leaders to explore ways to rebuild civic engagement in America. Today, when Barack Obama speaks about how citizens can transcend their political divisions to participate in projects of common purpose, he is drawing on the arguments and ideas from these intellectual debates of a decade ago. ...






None of the civic-decline academics, whether they focused on voter participation, social capital, or the quality of deliberation, saw much use for political parties or partisanship. ...






The civic declinists further worried that new technologies were hurting civic participation. While they had harsh words for television, they dismissed the Internet as an insufficient substitute for local groups. ...





Skocpol likewise failed to anticipate the current resurgence in participation, but unlike Putnam and Fishkin, she recognized the importance of political conflict. For Skocpol, a real participatory democracy would not involve citizens coming together to create spaces with a new common purpose. Instead, it would involve lively and vigorous contention between parties and organizations, each struggling to get as much recognition and distributional benefit as possible for its members. ...



... it is based on party politics, coupled with and accelerated by new opportunities provided by the Internet. Skocpol's claim that "conflict and competition have always been the mother's milk of American democracy" tells part of the story. Just as social-movement theorists might have predicted, the major innovations came from outsiders, like members of MoveOn.org, who wanted to challenge the system. ...






... In his book The Argument, Matt Bai writes that MoveOn's members were typically ordinary suburbanites who have been "isolated for too long, entirely disconnected from each other and despondent over the rise of Republican extremism." Thus, MoveOn built exactly the kind of dense local networks Putnam dreamed of and connected them to national debates as Skocpol hoped. ...









The lasting impact of the Obama campaign's volunteering model will be to create a new paradigm of party competition in which each party builds mechanisms that increase grass-roots participation to avoid falling behind the other. If parties and interest groups need high levels of participation among their supporters to win political battles, then we can expect participation to thrive in American politics as it never would have if it were based on civic good works alone. ...



Technology and partisanship aren't only increasing participation. They're also leading to a burgeoning of public debate, albeit not the kind that Fishkin and other academics imagined. Political blogs don't fit well with deliberation theory. ...

They are rough, raucous, and vigorously partisan. Yet they have been far more successful than any deliberative experiment in encouraging wide-scale political participation and involving large numbers of people in real and lively democratic debate. .... Even so, debates between political bloggers tend to be structured in certain ways. Most substantive argument occurs within partisan boundaries rather than across them. ... Research suggests both that bloggers tend overwhelmingly to link to other bloggers who share their partisan views, and that readers tend overwhelmingly to read blogs that reflect their political affiliations. ...


Yet this likely reflects the enduring realities of politics more than any particular failure of blogs. As Jack Knight and James Johnson argue in their forthcoming book, Politics, Institutions and Justification, deliberation can neither magically smooth away deep-rooted political differences nor replace voting and elections in large-scale democratic systems. In a country like the United States, where people's interests and political viewpoints often differ starkly from each other, argument and persuasion are unlikely to transcend partisan affiliations. Political discussions of issues where people strongly disagree are less likely to result in consensus than in winners and losers. ....


On this more realistic standard, blogs play an important and often valuable role in shaping democratic arguments between the left and the right. "Netroots" blogs, such as DailyKos and FireDogLake, which are oriented toward partisan politics, have reshaped internal debates about how Democrats should respond to the Republican Party. ...

Even if these blogs are not systematically ideological, they have helped rebuild a more vigorous Democratic Party that is less abashed about its philosophical liberalism. These blogs may have also helped encourage Democrats to get involved in politics. Statistical evidence suggests that readers of left-wing blogs are more likely to participate in politics than either nonreaders or readers of right-wing blogs (even if the direction of causation is uncertain). The same is not true of broadly based deliberation; if anything, the evidence suggests that deliberation across party lines actively hurts political participation. ...


Moreover, while some politicians in the 1990s hoped for a more engaged citizenry, this level of participation also holds those same politicians accountable in new ways. ...




That said, however, there remains a tremendous inequality in participation and political knowledge. While millions of Americans are engaged as never before as volunteers and debaters, millions more lack the time, the passion, or the patience for such intense engagement. We may be moving toward two economies of political information, one in which voters are intensely involved and informed, and the other in which they are not and are perhaps turned off by the strong opinions and intimidating voices of the well-informed. ...


This isn't merely an academic point -- it has implications for national politics. Obama's political project faces a dilemma that goes back to his own roots in the civic movement. Despite his efforts to build consensus with moderates and conservatives, his campaign's organizational innovations depended on and may be helping cement the politics of partisan division. As Obama shifts focus from electoral politics to administration, he is trying to take online structures that were built around decentralized partisan participation and reorient them to a less partisan national agenda. Evidence suggests that people who are strongly engaged in politics and hence likely to volunteer for campaigns are strongly partisan and tightly clumped around the ideological poles (they are strongly liberal or strongly conservative). ...



...By rebuilding the Democratic Party around a model that is friendlier to decentralized online participation, Obama is both making it easier for Democratic activists to organize in protest against overly "moderate" decisions, and forcing Republicans to adopt similar organizing techniques in order to win elections. ...




This may be a headache for the new administration. It isn't necessarily a bad thing in itself. Political conflict between parties with clearly diverging political platforms has its own pathologies, just as does the bipartisan-consensus politics it is replacing. However, it has the decided advantage of giving voters real choices. It should not be surprising that people are more inclined to participate in politics when they strongly identify with one political party and believe that it is important for that party to win elections, even if it cuts against a persistent anti-partisan bias in American political thought. For generations now, public intellectuals have been asking for more participation in American politics. Like it or not, they're getting their wish.

20 de dezembro de 2008

Uma experiência dos outros

A experiência em curso no Reino Unido, abaixo relatada, é interessante e poderia ser copiada em Portugal. O impacto das políticas públicas depende da compreensão dos cidadãos sobre a sua bondade, e da sua adesão ao que se propõe fazer. Isso é particularmente verdade no campo da saúde (ver aqui, aqui, aqui e aqui) . A dificuldade, segundo se alega, é de como ultrapassar o "soi-disant" desinteresse dos cidadãos (noutros contextos, falar-se-ia, da sua alienação). Mas havendo vontade política, e insistindo, e tentando, e experimentando, haveria sempre de descobrir-se como levar a água ao moinho - este é um exemplo.











Ver em Tammy Boyce: How can the NHS convince Britons to lead healthier lives? Comment is free guardian.co.uk:




"Health trainers work in the NHS to motivate and help people develop individual goals to improve their health. The programme is aimed at disadvantaged communities and the trainers are recruited from communities where they are working. The assumption is that, say, a young woman from the Sikh community in Nottingham will have more of an idea as to what is likely to encourage young Sikh women living in Nottingham to live healthier lives."

9 de abril de 2008

O peso e a importância das "instituições"

Aqui, também, existe um traço comum entre os artigos referenciados - são questões sobre a importância das instituições para o desenvolvimento (no sentido em que o conceito de "instituição" é entendido pelos economistas - ver aqui, por exemplo) . O primeiro, do Economist.com, faz o ponto da discussão sobre o conceito da soberania e o cumprimento da lei e sobre os mecanismos, pelos quais, a existência (ou a ausência) dessa "instituição" transmite os seus efeitos, condiciona as possibilidades de sucesso do crescimento e desenvolvimento sócio-económico dos países; o segundo, do Diário Económico, de João Santos Lucas, aborda a questão da governança em Portugal e daquilo que é necessário fazer para assegurá-la - naturalmente, como fazê-lo depois é onde reside todo o busílis do trabalho político. Matéria de reflexão.

  • Economics and the rule of law Order in the jungle Economist.com
    "Thick definitions treat the rule of law as the core of a just society. In this version, the concept is inextricably linked to liberty and democracy. Its adherents say a country can be spoken of as being ruled by law only if the state's power is constrained and if basic freedoms, such as those of speech and association, are guaranteed. The “declaration of Delhi” drawn up by the International Commission of Jurists in that city in 1959 followed this line in saying that the rule of law “should be employed to safeguard and advance the civil and political rights of the individual” and create “conditions under which his legitimate aspirations and dignity may be realised.”
    Among other proponents of a thick definition are Friedrich Hayek, an Austrian economist, and Cass Sunstein of the University of Chicago. In their view, the rule of law includes elements of political morality. One account of growth—associated with Douglass North of Washington University in St Louis, Missouri—is “institutional”. It focuses on the importance of property rights, transaction costs and economic organisation. On this view, stable, predictable laws encourage investment and growth. Thin definitions of the rule of law fit this well. The other—associated with Amartya Sen of Harvard—says that if you expand people's “capabilities” (Mr Sen's term), they will do things that help countries grow rich. Freeing people to take advantage of their capabilities usually means lifting the oppressive burden of the state and guaranteeing certain basic rights—a much thicker concept.
    But as a generalisation, the efforts of the past few years have thrown up mixed messages. They suggest the rule of law can be improved sharply; that rule-of-law reform is at root a political not a technical undertaking; and that it is linked to growth, if weakly in the short term. But they do not really bear out the assertion that the rule of law is an underlying prerequisite for growth. Rather, the more economists find out about the rule of law, the more desirable it seems—and the more problematic as a universal economic guide."






  • Governação dinâmica - DiarioEconomico.com
    "As forças do mercado são a pedra de toque duma economia eficiente. Mas o desempenho económico do país é fortemente determinado pela qualidade da governação e das instituições públicas que apoiam o mercado. O deficiente funcionamento das instituições do sector público é um efectivo constrangimento ao crescimento. Daniel Kaufman, director da ‘Global Governance’ do Banco Mundial, considera que os países que melhoram a eficácia da sua governação, no longo prazo, triplicam o nível de vida da sua população em termos de rendimento ‘per capita’.
    O que falta então em Portugal para alcançar este desiderato? Bastará adoptar “boas práticas” de governação? Num ambiente de mudança permanente, não basta. Porque há boas práticas que simplesmente se tornaram disfuncionais e deixaram de ser as melhores direcções para o futuro. O Estado, para ser relevante e eficaz, tem de ser dinâmico, hoje mais do que nunca. A governação exige adaptação dinâmica e mudança inovadora. Não apenas ao nível do Governo e da Assembleia da República mas também ao nível do conjunto das instituições públicas. Necessário que se publique legislação inovadora. Mas é insuficiente.
    Quer a incipiência de uma cultura institucional de apoio à mudança quer a razoável ausência de capacidades organizacionais proactivas na administração pública constituem os mais poderosos obstáculos a um sistema de governação dinâmica. Não basta a liderança dos governantes, o seu esforço e carisma. Faz falta desenvolver capacidades nas organizações públicas para resolver problemas. Faz falta uma boa capacidade de gestão da mudança. Faz falta uma generalização maciça da aprendizagem contínua no Estado que leve à compreensão dos acontecimentos globais e regionais que afectam e afectarão Portugal. Faz falta mais abertura para adaptar o conhecimento global às especificidades do país.
    O sistema de governação precisa de se fundar num conjunto de valores e crenças partilhadas por todos os seus agentes. Ancorado numa cultura de integridade e incorruptibilidade. Focalizado nas pessoas e nos seus méritos e fazendo o melhor uso dos seus talentos. Racional, pragmático, orientado para os resultados. Eficiente, usando os mercados mas intervindo sempre que a equidade social fica em risco. ‘Think ahead’, ‘think again’, ‘think across’ são capacidades cognitivas essenciais a uma governação dinâmica que precisam de ser adquiridas e internalizadas nas estruturas e processos do Estado.
    ‘Thinking ahead’. Preparar o futuro. Consiste em dar conta das mudanças no ambiente físico, económico, social, antecipar os problemas, compreender o seu impacto futuro no país e pôr em prática políticas que permitam à população lidar eficazmente com as ameaças. Mas tirando também partido das oportunidades que possam surgir. Nos domínios da globalização económica, da segurança energética, das alterações climáticas, do ensino superior e da investigação, ou mesmo da escalada de preços nos produtos alimentares.
    ‘Thinking again’. Melhorar o desempenho. Boas políticas e programas que funcionaram bem no passado desactualizaram-se. É preciso pensar de novo sobre a sua relevância e em que medida respondem às necessidades da sociedade ou carecem de ser revistas a fim de alcançarem objectivos fundamentais. Os terrenos sensíveis da organização e das práticas da diplomacia oferecem matéria para reflexão.
    ‘Thinking across’. A economia baseada no conhecimento assenta numa constante recolha de informação, na investigação de ideias e de práticas úteis que se possam adaptar ao país. É tempo de atravessar todo o tipo de fronteiras e aprender com os outros. E incorporar essas percepções, reflexões e conhecimentos nas nossas crenças, políticas e estruturas. Tal como os países nórdicos, alguns países asiáticos são excelentes fontes de inspiração.
    Os principais ‘drivers’ do desenvolvimento destas capacidades de governação dinâmica são profissionais competentes que lideram as instituições que concebem e põem em prática políticas públicas e que agilizam os processos de renovação e de mudança organizacional do Estado. Haja clarividência para melhorar os critérios de recrutamento, selecção e compensação de administradores da coisa pública."

26 de março de 2008

Educação em Portugal (X)


Isto vai sobre sob a epígrafe da Educação, porque é onde a questão tem estado mais visível - aplica-se, no entanto, a toda a actividade do Estado, em todas as suas manifestações.



Maria Manuel Leitão Marques, Secretária de Estado da Modernização Administrativa, fala no Diario Economico.com, da Avaliação. Não tenho qualquer qualificação a fazer - o texto é impecável.



"Com poucas excepções, Portugal e outros países filiados na mesma tradição administrativa têm pouco hábito de convívio com uma cultura de avaliação. Avaliação das leis, das políticas e das reformas. Avaliação das instituições públicas. Avaliação dos seus dirigentes e dos funcionários.Nas leis e nas reformas, isso pode conduzir a que se sucedam umas às outras, cometendo os mesmos erros, por não terem sido identificados os anteriores. Faz ainda com que raramente se saiba se os resultados alcançados foram os inicialmente pretendidos.Nas instituições, a falta de avaliação leva a que não se detectem e corrijam más orientações de gestão e que não seja possível premiar as mais bem sucedidas.A ausência de avaliação das pessoas faz com que a sua progressão nas carreiras se faça pelo decurso do tempo. Induz a uma acomodação a práticas pouco eficientes e retira o incentivo a um melhor resultado profissional. Obviamente, também não permite distinguir os bons profissionais, que sempre existirão apesar disso..



Porque tal aconteceu ao longo de muitos anos, é natural que qualquer tentativa de introduzir uma cultura de avaliação suscite resistências, não encontre adeptos e tenha até dificuldade em instalar-se por falta de competências necessárias para que a avaliação possa ser feita com o rigor desejado.Quando a cultura de avaliação chegou às Universidades, na década de 90, também não foi recebida com aplausos, pese embora a carreira académica dos docentes ter sempre dependido de uma avaliação feita por pares. A resistência fez-se especialmente notar quanto à realização de inquéritos aos alunos sobre a prestação dos respectivos professores. Mas progressivamente as práticas de avaliação foram sendo absorvidas e comprovou-se até que os alunos raramente penalizam os professores mais exigentes, bem melhor cotados do que os mais faltosos. O mesmo aconteceu aos centros de investigação, neste caso avaliados por maioria de investigadores estrangeiros, exigindo dos Centros um elevado esforço de organização e passando os resultados a condicionar o financiamento para os anos seguintes.



Alguns dirão que ainda hoje qualquer destes sistemas está longe de ser perfeito. Com certeza. Mas será que existe um sistema perfeito de avaliação, totalmente objectivo, por exemplo?É de esperar que as dificuldades sejam mais visíveis e as resistências mais sonoras quando se trata de instituir sistemas de avaliação de pessoas, do que quando se trata de avaliar instituições. Mas a raiz dessa dificuldade é idêntica nos dois casos: um país com poucos hábitos de competição, que viveu muitos anos orgulhosamente só e pensou que poderia sobreviver eternamente assim. Convivendo com desperdício, maus resultados, ineficiências. Esperando que a qualidade surgisse por acaso, de esforços individuais notáveis que sempre despontam aqui e acolá, sem necessidade de organizadamente fazer algo por ela.Uma parte importante do sector privado (empresários e trabalhadores), que também passou por essa fase, aprendeu à sua custa que o mundo tinha mudado. E que as suas organizações deviam mudar também. É por isso que alguns dos aspectos mais contestados na avaliação dos funcionários públicos são hoje rotinas com que se convive regularmente nas empresas.Mas a seu lado o sector público permaneceu quase incólume. Como se o que mudava no mundo não lhe dissesse respeito.



Porém, a competitividade e a própria sobrevivência dos países também depende actualmente da capacidade do respectivo sector público reduzir burocracia, aumentar a sua eficiência, ajudar a melhorar as qualificações. Isso faz com que ninguém possa eximir-se a esse esforço de maior exigência e rigor, seja qual for a sua posição no mercado de trabalho.Obviamente, a falta de cultura de avaliação não é a causa de todas as nossas desgraças, nem a sua introdução um remédio salvador. Não é mãe de todas reformas das nossas instituições públicas. É apenas um aspecto importante delas. Pode ser adiada? Pode, claro. Um, dois , três, vinte anos, a vida toda. Podemos adiar o país todo. Com o risco de quando dermos conta ele já não existir."

21 de fevereiro de 2008

Quando é que mais informação é contraproducente?

Qual é a melhor solução organizativa para sustentar um processo colectivo de investigação e detecção de soluções para problemas de todo o tipo? Esta notícia The downside of a good idea dá conta dos resultados da investigação para responder a essa pergunta. Excerto:

"In the "fully connected" group, everyone's work was completely accessible to everyone else -- much like a tight-knit family or small town. In the "locally connected" group, participants primarily were aware of what their neighbors, or the people on either side, were doing. In the "small world" group, participants also were primarily aware of what their neighbors were doing, but they also had a few distant connections that let them send or retrieve good ideas from outside of their neighborhood.

Goldstone found that the fully connected groups performed the best when solving simple problems. Small world groups, however, performed better on more difficult problems. For these problems, the truism "The more information, the better" is not valid.

"The small world network preserves diversity," Goldstone said. "One clique could be coming up with one answer, another clique could be coming up with another. As a result, the group as a whole is searching the problem space more effectively. For hard problems, connecting people by small world networks offers a good compromise between having members explore a variety of innovations, while still quickly disseminating promising innovations throughout the group.

18 de fevereiro de 2008

Ineficiências

Na pista das razões que explicam o "mal português" - que se traduz em ficarmos, sempre abaixo, do que poderíamos fazer, enquanto país - existe algo incontornável: a utilização ineficiente de recursos escassos e valiosos (e.g., o tempo de trabalho).








Um erro grave de apreciação é o de considerar que essa má utilização - quando ela é admitida (muitas vezes ela é subvalorizada ou negada) - se reconduz só (de modo estrito e directo) ao valor de mercado desses recursos (quanto se despendeu na sua aquisição). Existem custos indirectos (e dinâmicos) que, muitas vezes, são mais importantes do que os primeiros - os processos que levam à ineficiência, pela sua própria natureza, impedem que formas diferentes (mais eficazes; mais eficientes) de fazer as coisas, sejam testadas, experimentadas, utilizadas, (e isso são custos de oportunidade; são custos económicos efectivos, que acumulados ao longo de um trajecto histórico, determinam os estádios de menor desenvolvimento).








Um outro erro grave, é pensar que esse estado de coisas é imputável só a um conjunto de causas maiores, esquecendo-se o entretecer de circulos viciosos assentes em convicções, hábitos, práticas, rotinas, usos e costumes, disseminados por toda a população. A lei dos grandes números faz com que qualquer conjunto de actuações (positivas ou negativas) desempenhadas por grande número de actores tenha consequências muito significativas (positivas ou negativas) - o mal que um gafanhoto faz é reduzido; uma multidão de gafanhotos... As causas maiores que são invocadas, de modo corriqueiro, - os políticos; a maneira de ser dos portugueses; o nível de formação, etc. - mesmo quando carreando alguma verdade, são triviais, ou para o não serem, têm de ser qualificadas por outros factores, ou inseridas em quadros explicativos mais complexos, de modo a poderem suportar efectivas consequências operacionais.








Com este arrazoado queria acentuar o interesse deste artigo de António Monteiro Fernandes: Uma reunião importante - DiarioEconomico.com. Fala-nos de uma prática generalizada: a reunião. As reuniões podem ser importantes, mas para tal, devem estar condicionadas a alguns cuidados. Esses cuidados devem ser detectados e reflectidos em cada caso, à luz dos objectivos últimos que perseguimos. A reunite é (um) sintoma de que as organizações não estão bem. O mau funcionamento das organizações tem de ser contrariado, também, nos detalhes do que fazemos (por exemplo, as reuniões) - não é trabalho fácil: os detalhes reflectem o todo (as suas potencialidades e os seus limites); por alguma razão se diz que o diabo está nos detalhes.








O artigo termina assim: "... existem fundadas suspeitas de que as reuniões pré-decisionais eficientes e as das equipas de trabalho a sério explicam menos de dez por cento das enormidades de tempo, de paciência, de eficiência, que se consomem em reuniões, por esse país fora. Nada se faz sem – pelo menos – uma reunião. Reunir é um preceito através do qual se confere importância às pessoas e seriedade aos assuntos. A reunião permite, a uns, descansar o espírito e, sobretudo, garantir a irresponsabilidade. Para outros, é ensejo de afirmações pessoais e aproximações a quem interessa.Num caso ou noutro, muito deixa de ser feito para “se reunir”.Nada disto seria, porém, excessivamente grave se tais tempos de reunião não fossem, como são, absurdamente, considerados – “tempos de trabalho”.








O "mal português" tem mais parentes do que é usual pensar-se - é o que sucede, em regra, com os resultados de qualquer processo histórico.